Business
2ème édition du Salon H2E : BNP Paribas aux côtés des innovations écologiques
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PACA Corse
Un événement plein d’avenir ! La deuxième édition du salon H2E (Habitat -Eau -Energie) se tiendra les 8, 9 et 10 Octobre 2010 à Pertuis (84). Organisé par l’association VAL 3D, (présidée par Guy WILLERMOZ - Chercheur au CEA Cadarache), ce salon présente aux habitants du Val de Durance et de la région Paca, l’ensemble des solutions innovantes en matière d’énergie renouvelable. Ceci, afin d’apporter aux particuliers les informations nécessaires pour concrétiser leur projet.
L’audace et les valeurs d’avenir portées par l’association VAL 3D sont encouragées par BNP Paribas qui est partenaire de ce salon. Les équipes locales vont s’impliquer dans l’événement, avec des solutions de financement particulièrement attractives qui seront proposées aux professionnels du secteur et aux particuliers désireux de mener à bien leur projet.
Le succès de la première édition - 4269 visiteurs sur 2 jours - a décidé les organisateurs à renouveler ce salon chaque année. L’édition 2010 accueillera l’ensemble des solutions existantes en matière de véhicule propre. Le public découvrira des véhicules de tous types offrant des solutions pratiques pour polluer et dépenser moins. Une large palette d’animations et de conférences seront également proposées.
Pour en savoir plus, RDV sur : http://www.salon-h2e.com/
Article publié le 20 août à 17h10
Business
La Maison des Entrepreneurs ouvre ses portes à Montpellier
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Languedoc Roussillon
BNP Paribas aux côtés des dirigeants d’entreprise ! La saga continue avec l’ouverture de la 16ème Maisons des entrepreneurs à Montpellier. Un concept inédit pour accompagner les entrepreneurs et les PME dans la gestion de leurs projets patrimoniaux ou dans le cycle de vie de leur entreprise ? C’est possible grâce à ce concept innovant.
Afin de répondre aux attentes spécifiques des chefs d’entreprises, BNP Paribas a regroupé en un lieu unique : La Maison des Entrepreneurs, l’ensemble de ses forces commerciales dédiées aux entrepreneurs et aux PME.
Ainsi, les dirigeants d’entreprises peuvent à présent gérer, en un seul et même lieu, leurs projets tant professionnels que personnels. Cela représente pour eux un gain de temps non négligeable avec, à leurs côtés, des chargés d’affaires entreprises et des conseils en Banque privée de BNP Paribas qui travaillent en synergie.
Comme au Havre, BNP Paribas prévoit d’ouvrir, dans les deux prochaines années, une soixantaine de Maisons des Entrepreneurs sur l’ensemble du territoire français. Cette démarche traduit une nouvelle fois la ferme volonté de BNP Paribas de s’engager, plus que jamais, auprès des entrepreneurs et des PME.
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Article publié le 23 avril à 16h15
Business
L’Occitane en Provence à la conquête du monde
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PACA Corse
Après plus de trente ans d’existence,L’Occitane en Provence a su combiner développement économique et authenticité en s’implantant aux quatre coins du monde. La marque provençale s’est imposée grâce à une gamme de produits naturels, inspirés des savoir-faire et des richesses de la Méditerranée. Retour sur une success story.
Dès 1980, la première boutique L’Occitane (créée par Olivier Baussan) ouvre ses portes près de Manosque. Les autres suivent. Les soins et parfums naturels à l’esprit « terroir » séduisent. Mais dans les années 1990, l’entreprise s’endette. En 1994, Reinold Geiger, homme d’affaires autrichien, entre au capital de L’Occitane. « Les produits étaient très convaincants. J’étais persuadé que le charme de la Provence, axé sur la nature avec ses plantes et ses senteurs, n’était pas qu’une mode. Je sentais un potentiel de développement international », explique-t-il. Ainsi, Reinold Geiger rachète l’entreprise en 1996 et réussit à redresser la barre. Philippe Molas, responsable grandes relations de BNP Paribas, repère en Reinold Geiger « un visionnaire doublé d’un très bon financier, privilégiant la croissance et les investissements. » Très rapidement, les boutiques s’exportent à travers le monde. Fin 1996, L’Occitane, devenue L’Occitane en Provence, ouvre des enseignes à New York et à Hong Kong.
Une croissance menée tambour battant
En faisant le pari de l’internationalisation, Reinold Geiger avait besoin du soutien d’une banque. BNP Paribas, bien implanté outre-Atlantique, semble tout désigné pour accompagner la croissance de l’entreprise aux États-Unis. La Banque croit en l’entreprise et participe au financement de nombreux magasins en France et à l’étranger. « Quand on ouvre une boutique, les produits ne se vendent pas du jour au lendemain. BNP Paribas nous a soutenus à l’époque où nous avions plus de dépenses que de rentrées », confie Reinold Geiger. Grâce à ce coup de pouce, l’entreprise provençale est devenue rentable quelques années plus tard. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2008, elle affiche un chiffre d’affaires de 435 millions d’euros à travers un réseau de 1 300 boutiques.
Au fil des années, BNP Paribas a noué une relation durable avec L’Occitane en Provence, dans son développement à l’international, mais aussi à travers des investissements industriels et financiers. « C’est une collaboration réussie. Nous avons noué avec Philippe Molas une relation durable et franche », souligne Reinold Geiger.
L’authenticité : une seconde nature
À Manosque, l’unique site de production est passé de 60 personnes en 1996 à 450 aujourd’hui. La petite entreprise devenue multinationale consacre de gros investissements à l’innovation. Et, toujours à la recherche des meilleurs produits naturels ou cetifiés biologiques, L’Occitane en Provence agit en préservant l’environnement. « Le développement durable a toujours été dans notre nature. Il fait partie des gènes de la société », explique Reinold Geiger. Porteuse de valeurs simples – authenticité, respect, sensorialité – L’Occitane en Provence crée sa Fondation en 2006. Elle soutient des programmes dans lesquels elle s’investit depuis l’origine : commerce équitable avec les femmes du Burkina Faso, soutien de projets en faveur des non-voyants, préservation des pratiques artisanales à travers les « savoirs de la Nature » en Provence. Les enjeux de Reinold Geiger ? Poursuivre le développement des meilleurs produits et maintenir sa vigilance. « Les produits naturels sont de plus en plus demandés, la concurrence s’accroît. Malgré la réussite, il ne faut jamais penser qu’on a gagné, mais oujours se remettre en question. »
Sage mais toujours audacieux, il prévoit l’ouverture de 100 boutiques cette année.
Article publié le 17 décembre à 14h10
Business
L’esprit d’entreprise au service de la santé
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Alsace
En dix ans, un jeune biologiste a réussi à prouver qu’en matière d’analyses médicales, l’esprit d’entreprise et la qualité des prestations sont parfaitement compatibles. BNP Paribas l’accompagne dans la fabuleuse croissance de sa société.
À 39 ans, Stéphane Eimer a déjà une belle réussite derrière lui. Dix ans après l’obtention de son diplôme de pharmacien, spécialisation d’internat en biologie médicale, il est l’un des principaux dirigeants de SCM Biogroup, qui regroupe une trentaine de laboratoires d’analyses médicales représentant environ 50% de la biologie dans le Haut-Rhin et 30% dans le Bas-Rhin. « J’ai commencé il y a dix ans en créant un premier laboratoire d’analyses médicales dans le Haut-Rhin. Nous étions trois, deux techniciens et moi-même. Le laboratoire fonctionnait bien, j’en ai créé un autre, puis racheté un troisième… » Fils d’un radiologue et d’une pharmacienne, cet entrepreneur né a baigné dans le milieu toute son enfance. Autre point fort : habitant près de l’Allemagne, il a pu observer les différences de fonctionnement entre celle-ci et la France. « En Allemagne, il y a environ 200 laboratoires privés. Ce sont les médecins qui effectuent les prélèvements, et les laboratoires ne reçoivent personne, ils se cantonnent à l’analyse. En France, 4 000 laboratoires privés accueillent les patients et se chargent des prélèvements et de l’analyse. » Problème : les petits laboratoires n’ont pas la même qualité d’analyse que les grandes structures, tout simplement parce qu’ils n’ont pas les moyens de s’offrir le meilleur de la technologie. Les machines coûtent cher !
Les clés de la réussite :proximité et technologie
De cette observation est née la conviction qui fait le succès de Stéphane Eimer : « La clé de la réussite réside dans un système intermédiaire entre l’allemand et le français : des laboratoires de proximité afin d’être au plus près des patients et des laboratoires afin de pouvoir mutualiser certains examens biologiques. Leur concentration permet d’avoir du volume, donc de s’offrir la meilleure technologie. » « Aujourd’hui, tout le monde a conscience que cette organisation est la meilleure, mais, il y a dix ans, j’étais un des seuls à le croire. Ça m’a permis de prendre un peu d’avance. »
BNP Paribas, accélérateur de développement
Pour financer son développement, Stéphane Eimer contacte BNP Paribas en 2004. « Je suis allé les voir pour qu’ils me prêtent de l’argent. Ils m’ont octroyé les meilleures conditions, avec d’excellents taux. Et ils continuent. Je suis très satisfait de ce qu’ils me proposent. » La réglementation en matière d’analyses médicales étant spécifique et complexe, la bonne entente avec sa banque est primordiale : « C’est important d’être sur la même longueur d’onde. J’ai besoin d’être sûr que mes banquiers me comprennent. C’est le cas. » Une collaboration bien huilée… Stéphane Eimer joue désormais dans la cour des grands : son dossier de financement vient de quitter l’agence de Strasbourg pour passer au centre d’affaires BNP Paribas de Schiltigheim.
Article publié le 26 mai à 10h30
Business
La Maison des Entrepreneurs ouvre ses portes au Havre
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Normandie
Un concept inédit pour accompagner les entrepreneurs et les PME dans la gestion de leurs projets patrimoniaux ou dans le cycle de vie de leur entreprise ? C’est possible grâce à BNP Paribas qui inaugure au Havre une nouvelle Maison des Entrepreneurs.
Afin de répondre aux attentes spécifiques des chefs d’entreprises, BNP Paribas a regroupé en un lieu unique : La Maison des Entrepreneurs, l’ensemble de ses forces commerciales dédiées aux entrepreneurs et aux PME.
Ainsi, les dirigeants d’entreprises peuvent à présent gérer, en un seul et même lieu, leurs projets tant professionnels que personnels. Cela représente pour eux un gain de temps non négligeable avec, à leurs côtés, des chargés d’affaires entreprises et des conseils en Banque privée de BNP Paribas qui travaillent en synergie.
Comme à Havre, BNP Paribas prévoit d’ouvrir, dans les deux prochaines années, une soixantaine de Maisons des Entrepreneurs sur l’ensemble du territoire français. Cette démarche traduit une nouvelle fois la ferme volonté de BNP Paribas de s’engager, plus que jamais, auprès des entrepreneurs et des PME.
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Article publié le 17 décembre à 14h05
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La Maison des Entrepreneurs ouvre ses portes à Metz
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Lorraine
Un concept inédit pour accompagner les entrepreneurs et les PME dans la gestion de leurs projets patrimoniaux ou dans le cycle de vie de leur entreprise ? C’est possible grâce à BNP Paribas qui inaugure cette semaine à Metz sa première Maison des Entrepreneurs.
Afin de répondre aux attentes spécifiques des chefs d’entreprises, BNP Paribas a regroupé en un lieu unique : La Maison des Entrepreneurs, l’ensemble de ses forces commerciales dédiées aux entrepreneurs et aux PME.
Ainsi, les dirigeants d’entreprises peuvent à présent gérer, en un seul et même lieu, leurs projets tant professionnels que personnels. Cela représente pour eux un gain de temps non négligeable avec, à leurs côtés, des chargés d’affaires entreprises et des conseils en Banque privée de BNP Paribas qui travaillent en synergie.
Comme à Metz, BNP Paribas prévoit d’ouvrir, dans les deux prochaines années, une soixantaine de Maisons des Entrepreneurs sur l’ensemble du territoire français. Cette démarche traduit une nouvelle fois la ferme volonté de BNP Paribas de s’engager, plus que jamais, auprès des entrepreneurs et des PME.
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Article publié le 9 décembre à 9h30
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France Pare Brise : transparence, solidité et croissance accompagnées par BNP Paribas!
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Lorraine
L’entreprise basée en Lorraine est devenue le numéro 2 français de son secteur. Un franc succès accompagné par les experts de BNP Paribas, dans une conjoncture pourtant difficile pour l’industrie automobile. Récit.
Trois ans après sa création, en 1996, France Pare Brise installe son siège social à Conflans-en-Jarnisy, en Meurthe-et-Moselle, tandis que Jean-Pierre Poittevin (l’actuel président) et Serge Bizzari prennent la cogérance du groupement. Dès lors, ce réseau de services n’aura de cesse de stimuler le dynamisme de la région Lorraine, qui a souffert de nombreux revers industriels depuis les années 60.
Seize ans pour un succès
Les années qui suivent esquissent les contours d’une brillante sucess-story : installation d’une plate-forme téléphonique innovante avec un numéro Vert et d’un site Internet, création d’un service informatique… France Pare Brise mise aussi largement sur la communication. L’entreprise lance ainsi des campagnes de parrainage télévisuel avec France Télévisions en 2003-2004 et s’engage de plus en plus dans le domaine du sport, avec le parrainage des retransmissions télévisées des étapes du Tour de France ainsi que le sponsoring sportif du RC Strasbourg (Ligue 1) et du club de rugby d’Auch (Top 14) en 2007. Enfin, le territoire national est découpé en quatre régions commerciales en 2004. L’entreprise crée même un service marketing-communication l’année suivante, avant de transformer sa structure juridique en septembre 2006 : GNPI SARL devient alors France Pare Brise SAS.
Objectifs et perspectives
Sur l’avenir de l’entreprise, Jean-Christophe Gauche, directeur administratif et financier, répond sereinement : « Nous continuons à peaufiner notre couverture territoriale. Nous souhaitons ainsi compter plus de 250 centres au sein de notre réseau, à moyen terme. Parallèlement, nous développons de nouveaux services, tant vers nos adhérents que vers nos partenaires assureurs. » Concernant l’état du marché, il note qu’« un grand nombre de nouveaux acteurs ont vu le jour ces dernières années, alors que la sinistralité ile est en baisse et que le parc automobile français ne croît au mieux que de 1 % par an. Néanmoins, nous affichons une croissance continue à deux chiffres depuis plusieurs années. »
Indispensables partenaires financiers
À la veille du troisième déménagement de son siège social en huit ans – toujours en région Lorraine –, France Pare Brise poursuit son développement, investissant dans toujours plus d’espace, de moyens humains et techniques. « L’écoute de BNP Paribas sur ce point a été primordiale, poursuit Jean-Christophe Gauche. En 1999, France Pare Brise était une petite société qui souhaitait se développer, et BNP Paribas nous a paru la banque la plus à même de nous accompagner. » Aujourd’hui, les relations sont « plus partenaires que clientes » et passent, par exemple, par l’octroi de crédits pour des construction d’un nouveau siège social. Raisons pour lesquelles, chez BNP Paribas, Hugues Arminjon, responsable des professionnels et entrepreneurs, et Jean-Marie Bascourt, chargé d’affaires entrepreneurs, se réjouissent que le Groupe soit devenu « rapidement banquier principal et maintenant exclusif ». Une illustration parfaite d’une bonne interaction banque-entreprise…
Article publié le 19 septembre à 16h15
Business
consoGlobe : un site qui promeut et facilite l’e-commerce écologique
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Nord Pas de Calais
En 2005, Jean-Marie Boucher décide de passer du constat à l’action. Son observation est simple : une forte sensibilité pour le recyclage, les produits écologiques s’exprime sur le Net, tandis que les offres de commerce en ligne orientées sur ces aspects sont presque inexistantes.
Il décide alors de lancer www.consoglobe.com et les affiliés qui suivront : www.achatducoeur.com ; www.digitroc.com ; www.consorecup.com avec comme objectif de devenir leader du e-commerce écologique et responsable.
Basée dans le Nord, au sein de la zone franche de Roubaix, consoGlobe emploi désormais quatorze collaborateurs et atteint l’équilibre financier fin 2008. Avec 1,3 million d’inscrits, il est devenu en quatre ans le premier portail français dédié au développement durable et à la consommation responsable. “Notre offre connaît un fort développement bien qu’en période de crise, ce sont d’abord les aspects économiques que nos internautes viennent rechercher. L’aspect écologique reste important à leurs yeux, mais il passe au second plan” souligne Jean-Marie Boucher.En plus d’informations et de conseils, le site consoGlobe possède une boutique verte avec des produits écologiques souvent économiques et parfois originaux comme des baskets équitables, des ordinateurs recyclés, des cosmétiques bio, une machine à expresso portable sans électricité… Il développe par ailleurs toutes les formes de services et de commerce responsable entre particuliers dont : l’échange, le don, l’occasion ou la location. Une belle entreprise que BNP Paribas est fière d’accompagner !
Article publié le 24 août à 10h00
Business
Performance et diversité : les deux atouts de Paprec
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Ile de France
En douze ans, Paprec, PME spécialisée dans le recyclage à La Courneuve (Seine-Saint-Denis), a réussi l’exploit de devenir numéro 3 sur son secteur tout en encourageant la diversité au sein de ses équipes. BNP Paribas l’accompagne fidèlement dans cette ascension.
« La diversité, c’est la colonne vertébrale de notre entreprise. » Jean-Luc Petit huguenin, PDG de Paprec, est un homme de convictions. Depuis 1994, il gère sa société, spécialisée dans le recyclage, sans jamais oublier les engagements qui ont forgé sa personnalité. « Je me suis toujours battu contre toutes les discriminations. On ne peut pas être jugé à cause de la couleur de sa peau, de son sexe, de son âge ou de son diplôme. J’applique ce principe à mon entreprise : je recrute des gens de tous les âges, de toutes les origines, hommes ou femmes, avec ou sans diplôme. » Fier de se positionner comme un patron « paternaliste », il aime aussi se définir comme un entrepreneur d’avenir qui réfléchit à la question de l’intégration. « Jean-Luc Petithuguenin a un réel souci de promotion sociale pour ses employés : Paprec les aide à progresser et promeut des collaborateurs à des postes à responsabilité croissante », confirme Frédéric Demeude, responsable grandes relations BNP Paribas à la direction régionale du bassin parisien.
Un leadership porté par 2000 personnes
L’engagement de Jean-Luc Petithuguenin ne va pas à l’encontre des résultats de son entreprise, bien au contraire. Ce patron militant connaît parfaitement les règles du secteur. « Il manie aussi bien le monde de l’usine que celui de la haute finance, poursuit Frédéric Demeude. Nous travaillons dans une grande proximité. Jean-Luc Petithuguenin nous a choisis pour l’accompagner dans la structuration de sa dette bancaire, cette dernière s’inscrivant dans le cadre de l’arrivée d’un nouveau partenaire financier en juin 2008. Nous le soutenons, car nous avons confiance en l’homme et en son projet. » À juste titre, car, depuis que Jean-Luc Petithuguenin l’a rachetée, Paprec affiche une croissance annuelle impressionnante : + 25%. En douze ans, il a su transformer une petite PME locale en un acteur incontournable du recyclage, traitant papiers, déchets industriels, plastiques, métaux, bois, équipements électriques et électroniques… « BNP Paribas, ma banque leader, m’accompagne avec intelligence dans cette aventure. Nous travaillons en étroite relation, ce que j’apprécie particulièrement. À la mentalité “appel d’offres”, je préfère celle qui privilégie les relations sur le long terme. »
Le recyclage est un marché en plein développement, qui concentre beaucoup d’enjeux : le Grenelle de l’environnement, l’augmentation du prix des matières premières… Pour croître, une entreprise comme Paprec a besoin du soutien indéfectible des banques. Sur ce sujet, Jean-Luc Petithuguenin est intarissable : « Les banques font un travail formidable pour accompagner les entrepreneurs. J’ai démarré avec 1 million de capitaux propres, et en quinze ans, j’ai acheté 450 millions d’actifs industriels. » Aujourd’hui, avec 2 000 employés, 35 usines, 4 nouveaux sites prévus à l’échéance de juin 2010 et un chiffre d’affaires de 320 millions d’euros en 2008, l’avenir de Paprec s’annonce sous de bons auspices.
Article publié le 25 mai à 16h45
Business
L’aventure internationale avec BNP Paribas
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Centre
Pour les entreprises en croissance, la conquête du marché international constitue un défi à relever impérativement.
Partner Jouet et Marco Polo Foods, deux entreprises de la région Centre, se sont fixé de nouveaux objectifs avec l’appui de BNP Paribas.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes et tracent le portrait d’un leader européen. Marco Polo Foods, entreprise spécialisée dans la production de sushis pour les grandes surfaces depuis 1999, rassemble 170 employés en France (dont 150 à Contres, dans le Loir-et-Cher). Le chiffre d’affaires prévu en 2008 est de 32 millions d’euros, avec une croissance annuelle de 20%. « BNP Paribas participe à cette croissance en nous aidant, par exemple, à financer nos acquisitions à l’international, précise Jean-Charles Halimi, PDG de Marco Polo Foods. Nous avons récemment acheté une filiale allemande qui emploie 70 personnes à Cologne. Nous voulons créer une autre usine en Europe, et la Banque est partante pour nous accompagner.» Bruno Parée, responsable du centre d’affaires BNP Paribas de la région Centre, le confirme : c’est le rôle d’un banquier d’accompagner ses clients. « Nous connaissons bien Marco Polo Foods. Les relations de proximité que nous entretenons avec elle nous ont permis d’encourager son développement à l’export et de l’accompagner. Nous l’aidons à gérer son flux en import-export et, via les Crédoc – un moyen de paiement sécurisé pour les pays étrangers –, nous facilitons la gestion de sa trésorerie. C’est notre métier de proposer des solutions aux entreprises qui souhaitent se développer, en France comme à l’international. »
L’ambition de Partner Jouet
Partner Jouet bénéficie également de cette expertise. « Au début de l’année 2007, nous avons fait un business plan qui définissait nos priorités pour l’avenir ;le développement à l’international était un objectif incontournable », souligne Dominique Menotti, PDG de l’entreprise, dont le siège social est installé à Tauxigny (Indre-et-Loire). Leader sur le créneau de la distribution de jouets en France, cette société de 350 employés affichait une croissance de 7% en 2007 et un chiffre d’affaires de 78 millions d’euros.
Partner Jouet sert des clients très différents – supermarchés, petits détaillants et comités
d’entreprise – avec une même exigence : avoir le bon produit au bon moment. « Notre expertise logistique est notre force. Par exemple, nous sommes l’un des seuls à savoir gérer en direct les linéaires de supermarchés. Nous constituons des collections spécifiques à chacun de nos clients, nous déterminons de façon autonome les commandes adaptées au linéaire du magasin et nous livrons directement en magasin et non pas en entrepôt. » C’est ce savoir-faire rare que Dominique Menotti veut exporter en Europe. « Depuis 2004, nous avons noué un partenariat fort avec BNP Paribas. La Banque a participé au LBO (financement de l’acquisition d’une société par emprunt) en prêtant de l’argent, a pris des parts dans notre capital, via sa filiale BNP Paribas Développement, et nous accompagne au quotidien. Pour notre développement à l’international, elle nous a aidés à analyser le marché ainsi qu’à trouver des correspondants et des partenaires potentiels. Nous avions sollicité l’aide de plusieurs banques, et BNP Paribas a été la plus réactive et la plus dynamique. »
